قد تشمل هذه الاستراتيجيات خطط التوظيف والاختيار لجذب وتوظيف المواهب المطلوبة وبرامج التدريب والتطوير لصقل مهارات الموظفين الحاليين ، مخططات ناجحة لضمان وجود مجموعة من قادة المستقبل أو مبادرات الاحتفاظ بالموظفين أو خطط إعادة الهيكلة لتحسين هيكل القوى العاملة.
التنبؤ بالطلب: يقوم قسم الموارد البشرية بتقدير الطلب المستقبلي على الموظفين ذوي المهارات المطلوبة.
يتمثل معنى استراتيجية إدارة الموارد البشرية في تحديد وتنفيذ خطط وسياسات وأساليب تساعد على إدارة العنصر البشري والموارد البشرية بفعالية وعلى المدى الطويل في المؤسسات والمنظمات.
إن نهج التوجه المستقبلي المتعلق بالموارد البشرية للمنظمات يجبرها على التحليل المنتظم لنوع كفاءات الموارد البشرية المطلوبة في المستقبل.
يمكن لنموذج ميشيغان أن يقدم حلاً لتحقيق أهداف المنظمة من أجل إرضاء أصحاب المصلحة. يعتبر النموذج أن الموظفين هم موارد مثل موارد انقر على الرابط الأعمال الأخرى.
ويمكن أيضًا استنتاج أن الأنشطة على مستوى الإدارة الإستراتيجية موجهة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية.
مبدأ المصداقية: يثق الموظفون بالإدارة العليا ويؤمنون باستراتيجياتهم.
والسؤال المطروح على المستوى الإداري، على سبيل المثال، إذا كانت الشركة على وشك إنشاء مصنعين في أجزاء مختلفة من البلاد، فما نوع الأشخاص الذين ستكون هناك حاجة إليهم وكيف سيتم العثور عليهم؟
قد تظهر مؤسستان تستخدمان نفس التقنية مستويات مختلفة من الأداء.
تؤكد جائزة بالدريج على دور خمس ممارسات للموارد البشرية:
الحفاظ على الرؤية الاستباقية للاستجابات السريعة لاحتياجات المواهب الناشئة.
مبدأ الاتصال: يفهم جميع الموظفين ويقبلون استراتيجيات الثقافة المفتوحة دون أي عوائق.
هناك أساليب مختلفة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. وتتكون هذه الاستراتيجيات من استراتيجية قائمة على الموارد، وتحقيق توافق استراتيجي، وإدارة عالية الأداء، وإدارة عالية الالتزام، وإدارة عالية المشاركة، كما هو موضح أدناه.
تتضمن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية مدى أهمية إدارة الموارد البشرية للفعالية التنظيمية.